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最近，手捧保温杯成为进入“中年危机”的标志。
“中年危机”在心理学上被解释为“男人四十综合征”，意指一种特定的年龄现象，即在39~50岁或40~65岁之间，青春已不复，迟暮在眼前，人生有可能经历事业、健康、家庭婚姻等各种关卡和危机。“中年”两个字后面，不一定有“危机”，更多对当前发展现状的焦虑。其实，不只是人会面对中年危机，一些我们所熟知的、已经在华发展多年的企业有时也无法幸免。
娃哈哈：品牌、产品老化
杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，宗庆后从代销汽水和冰棒开始白手起家，30年来搭建了一个庞大的食品饮料集团。
然而，娃哈哈哈哈也在快速变化的市场中遭遇瓶颈，在经历了2012年业绩首次下滑尴尬后，2015年受网络谣言打击、营养快线等大单品老化，缺少明星新品接棒等问题困扰，遭遇营收下滑。
娃哈哈业绩的下滑主要是品牌和产品的老化，这对饮料市场来说是致命伤。此外，缺少明星单品是娃哈哈的一大病痛。
目前娃哈哈进入了深入调整期，娃哈哈集团董事长宗庆后承认实体经济正在遭遇寒冬，也承娃哈哈认遇到一些困难，但是前景十分乐观。
统一企业：老坛酸菜面不好卖了？
台资食品企业统一1992年进入中国大陆，曾经以“老坛酸菜面”称霸中国大陆方便面行业。然而2017最新半年报数据显示，统一今年上半年营收为108.861亿元，同比下降7.1%；净利润则下滑26.5%至5.696亿元。
除方便面业务外，饮品部分统一业绩较为惨淡，上半年营收为65.98亿元，同比下滑11.4%。
进入中国第25年，统一正在全面收缩其在大陆的资产。2016年5月，统一宣布以12.91亿元人民币出售其所拥有的今麦郎饮品47.83%股份，交易完成后，统一不再持有今麦郎饮品集团的任何权益。同年11月，统一集团与广东健力宝集团签署股权转让合同，以人民币9.5亿元将其持有“佛山市三水健力宝贸易”100％股权出售于健力宝集团。而就在7月31日底，统一与星巴克联合宣布，统一方面将以约13亿美元现金出售与星巴克在中国华东市场合资企业（上海统一星巴克咖啡有限公司）的50%股份。
雀巢：食品安全风波
作为全球食品巨头和最早进入中国的跨国企业之一，2017年是雀巢进入中国的第30个年头。过去30年，雀巢稳健发展与大肆扩张，但在经过高速增长之后，快消品巨头在中国的日子普遍不太好过。雀巢遭遇的却是食品安全风波。
7月中旬，雀巢(中国)6名前员工因涉嫌违规开拓医务渠道，通过非法手段抢占部分医院第一口奶，被兰州中院终审判决侵犯公民个人信息罪。
7月18日，由上海雀巢产品服务有限公司经销的两款特殊医学用途婴儿配方食品的乳蛋白深度水解配方中，因为硒检出值低于产品包装标签明示值而登上了国家食药监总局的黑名单。
7月25日，上海市食药监局公布，上海雀巢产品服务有限公司被浦东新区市场监督管理局立案调查，相关批次产品被召回下架。
7月31日，国家质检总局发布的《2017年6月未予准入的食品化妆品信息》显示，雀巢及其下属品牌克宁共有6批次、10.82吨来自台湾地区的进口奶粉被拒绝入境，原因是“超范围使用营养强化剂维生素B2、B6、B12”。
虽然雀巢在声明中称，雀巢公司对此非常重视，已立即通知经销商和零售店停止销售并召回该批次产品。同时，雀巢公司会积极配合监管部门的相关工作。但是，在婴幼儿奶粉配方注册尚未全部完成，各个企业都非常谨慎之际，雀巢可谓不断掉链子。
联想：再次陷入亏损
作为老品牌，联想这段时间来的发展颇为不顺。在8月18日发布的第一财季报告显示，联想营收100.12亿美元，与去年同期持平；集团亏损7200万美元；毛利率为13.6%，同比减少1.7个百分点。而这已经是联想从2015财年以来“第二次陷入亏损”。
手机发展没有起色，就连霸榜多年的笔记本业务也与第一的差距越拉越远。
市场调研机构TrendForce送出的统计报告显示，今年第二季度笔记本出货量上，惠普继续保持第一，出货量达到925万台，市场份额达到23.4%，较第一季度增长8.5%。排在第二名的联想，第二季度出货量805万台，市场份额20.1%，较第一季度仅增长0.3%。
PC及平板电脑业务一直是联想集团的最重要收入来源，占整体收入的约70%。据联想财报显示，受到零件短缺和成本上涨，至6月底的二季度，其个人及平板电脑合计销量同比下跌7%至1450万部，市场则同比下跌3%，收入同比持平，为70.05亿美元。溢利同比下跌21%至2.91億美元。
另外，被称为“老大难”的联想移动业务也同样棘手。如今它似乎正将希望放在摩托罗拉品牌在全球的发展，联想的摩托罗拉依然面临重重困难，板块收入占整体的17%。据财报，本季度移动业务的收入同比上升2%至17.46亿美元，除税前经营溢利率同比上升2.2个百分点，但若撇除衍生的与并购有关的非现金费用，税前经营仍亏损1.29亿美元。
目前联想正押宝人工智能，同时也正历经“换帅”的纠结，未来能否重返荣耀，商是未知数。
SOHO中国：转型正在奏效？
1995年成立SOHO中国曾经在早两年也经历了一场“中年危机”。2015年中国房地产整体遇冷，在传统行业逐渐没落的过程中，潘石屹意识到了危机并开始了及时转型，选择从重资产模式想轻资产模式转变。
SOHO中国选择用SOHO 3Q项目把社会上、城市里面闲置的、利用率不高的房子，用互联网的技术和平台充分的利用起来。作为SOHO中国的重要转型，SOHO 3Q项目被潘石屹定义为“移动互联网时代的共享办公空间”，是SOHO中国业务由“开发－散售”向“开发－持有”转型的开始。
于此同时，潘石屹也在通过销售旗下地产项目来进一步“轻”起来。
近日，SOHO中国发布中期业绩报，截至2017年6月30日，SOHO中国实现营业额约10.7亿元，同比上升47%；实现租金收入约为8.18亿元，同比上升约17%。
虽然租金大幅度增长，但是和SOHO中国定下的转型目标“年实现40亿元的租金收入”相比，仅完成预设目标的1/5。
今年SOHO能否挣脱“中年危机”，还得“走着瞧”。
企业的中年危机该如何自救？
职场中人常说一句话：逃离“舒适区”，杜绝“安乐死”。放在企业经营，这句话同样适用。丰厚稳定的收入来源、高质量的人才队伍、健康稳定的业务形态等等在给企业带来安全感的同时，也在不断剥夺企业创造更大可能的机会。只有提前放下对以往成绩的执着，着眼未来，敢于清零，重新找准赢利点开始才能浴火重生。当然，破茧成蝶需要痛苦的蜕变，但逃离了“舒适区”，迈出持续成功的一步才能突破自己。
据新华网
