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30多年来，亿利集团党委书记、董事长王文彪带领团队征战“死亡之海”库布其沙漠，让其从“悬在首都上空的一盆沙”蜕变为一张“沙尘过滤网”，还斗胆向这千里荒漠要经济效益。近日，王文彪接受了记者的专访，年过花甲的他敞开心扉，诉说了依然要让沙漠释放更多红利的夙愿，向光要电、向沙要绿……“沙漠之子”的激情和动力从何而来？或许既有企业成长的阵痛，更有几十年来艰难创业的底气。
靠智慧与沙漠共存
1988年，29岁的王文彪辞任政府公务员，通过竞聘成为库布其沙漠腹地里一个小盐厂的厂长。面对泛滥的沙尘暴，为了工厂不被沙漠吞噬，他决定从每吨盐的利润中截留5元人民币用于治沙、种树、修路。
就这样，王文彪带领企业在中国第七大沙漠中艰难开路、踽踽前行……33年过去了，当年的小盐厂已华丽变身为总资产近千亿元的亿利集团，亿利人从简单的种10棵树只能活1棵，到大面积复合种植既适合沙漠干燥环境又具有经济价值的“林、草、药材”，在沙漠里筑起了绿色生态屏障，既要‘绿’，也要‘利’，先后带动10多万人脱贫致富。
美国《国家地理》摄影师乔治·斯坦梅茨曾对中国媒体说，“我几乎走遍了全球所有的沙漠，看到的都是沙漠与绿色在不断抗争，与人不断抗争。但中国的库布其不一样，这里的人们靠智慧与沙漠共存。”
在治沙这条孤独而艰难的道路上，王文彪坚持了30多年，如今他仍然决定心无旁骛地做下去。“光伏治沙是亿利确定的第一主业，也是我人生的新事业，”王文彪也将其看作是他毕生的追求，“我将围绕光伏治沙这个产业，在中国做，在世界做，把它做成，把它做好，做出样子。这是我这个年龄段讲的话。”亿利的第二主业是生态治理，“沙漠要先有生态保障，才能推动光伏治沙产业落地。”
王文彪介绍，库布其碳中和国际研究院正在做一项研究——估算我国的荒漠化土地究竟能承载多大的碳汇。而他也提出，荒漠化地区的光伏发电规模在“十四五”期间应该占到光伏发电总体规模的一半以上。如此，它的减排量将是一个巨大的数字。
王文彪感受着时代带给他的巨大红利，“治理沙漠是生态增汇，发展光伏是新能源减排，这是亿利的‘双向碳中和’模式，而且库布其经过8年探索的经验和模式一定在中国乃至全世界治理荒漠、发展新能源产业上发挥着重要作用，这是亿利在双碳路线上的空间和希望。”
回应社会舆论的4个拷问
库布其治沙模式的成功让王文彪成就斐然，他曾在2017年获得联合国环境规划署地球卫士奖“终身成就奖”。然而，荣誉满贯并未让他真正释然，因为不少质疑的声音接踵而至。
“一开始，亿利就选择了一条没人敢走的路，可以说一出生就在试错。”王文彪总结33年的治沙路，“这条路本身就是风险，亿利一直战战兢兢、如履薄冰，始终在借鉴，在检讨。”
他说：“社会舆论无非是质疑4个问题：首先，治理沙漠短期内无法获得经济效益，作为商人，你为什么会做这件事？第二，你在环境保护问题上动作频频，是不是在作秀？第三，33年治理沙漠，你用的究竟是什么钱，钱从哪里来？第四，你说治理了大面积的沙漠，真的有那么多吗？”王文彪感慨：“事情做起来很难，但树是真正长在了沙漠上，卫星是有眼睛的，亿利治沙的经济账、生态账经得起计算。”
王文彪由衷感慨，所有职业中企业家是最苦的。“作为企业家，别人没法取代你的角色，特别在企业转型爬坡期，很多事情必须亲力亲为。要亲自布局、亲自谋划、亲自坐镇，还得亲自挂帅，甚至亲自出征，这样企业才有可能做成，仅靠发号施令是解决不了问题的。”他又补充，“企业家除了靠自己不断学习和创新，更重要的是如何坚守、坚持，能不能沉下去，能不能忍得住。”他始终觉得这是对每个企业家的考验，“只要你认为你做的事是正确的，就应该心无旁骛、义无反顾，只有这样才能证明你决策的正确性、方向的正确性。”
利润是企业长续的基础。“大家都关心亿利治沙到底得到了什么，通过近十年的检验，我们可以说，已经在沙漠治理上尝到了甜头。”前几年，在光伏行业备受诟病的混沌期，亿利集团坚持光伏治沙，把沙漠中丰富的光能开发为终端的民用能源，至今已有8年，并同步带动了沙漠的治理和农牧产业，为中国的碳达峰、碳中和在沙漠问题的实践上开辟出了一条新路。王文彪认为，光伏治沙是一种非常重要的经济模式，以经济收益为主，带动了生态效益和社会效益，正好契合了国家战略。”他计划在“十四五”期间，创新复制库布其的光伏治沙模式，在中国的库布其、毛乌素、乌兰布和、腾格里、塔克拉玛干、科尔沁等地全面布局。
亿利集团30多年治沙究竟是不是作秀？王文彪显然对“作秀”这个词十分抵触，“我们把库布其的产业特色归纳为六生态：生态修复、生态康养、生态旅游、生态科技、生态光伏、生态工业，它是一个综合体。亿利治沙是企业战略，无论是与过去的脱贫攻坚，还是现在的乡村振兴，包括当今国家的碳中和战略，都是极度吻合的。”
在人们心中，沙漠一向是负面的、绝望的、荒凉的、对人类有害的，纵观整个人类历史发展长河，哪里有沙漠，哪里就有贫困，哪里的生态就脆弱，但库布其沙漠的治理无疑为中国和世界的荒漠化治理做出了榜样。“不敢说是标杆，最起码进行了大量实践，有成功的，也有失败的。”
20世纪90年代，亿利从与库布其同纬度的美国西雅图沙地上，引进了一批三角叶杨树种，用水量很大，长得却不高。“我认为这就是重大的失误”，王文彪说，“后来我们在沙漠化地区不再种植大型乔木，统统走灌木路线，种植具有‘五耐’特质的树种，耐寒、耐旱、耐盐碱、耐风、耐辐射。”经过了多年实践和经验总结，亿利集团发现了荒漠化育种的重要性，因此在西部建立了规模较大的种质资源库，多年来积淀了丰富的种质技术。如今，这些种质技术不仅解决了荒漠化地区种子的技术问题，也破解了整个高原高海拔地区的种子难题。
企业和人一样也有三高
33年来，王文彪一直心无旁骛地做两件事，第一件是沙漠治理，第二件是带领企业进行三次大跨越。
“20世纪80年代，我们在沙漠里做盐化工生产，产业基础十分落后。到了90年代，我们依托库布其沙漠周边鄂尔多斯的煤炭资源，开始转型煤化工产业，比如PVC、乙二醇的生产，做得很精细，这几年效益不错。到今天来看，这些产业也不落后。近几年，企业利用治沙优势，通过技术创新找到了光伏治沙的转型之路。”
在内蒙古两大工业园区，亿利集团并非单打独斗，而是与其他企业紧密合作。“比如我们最早做垃圾处理和水泥生产时，就采用冀东控股、亿利参股的模式；比如做煤气化开发，我们就购买法国公司的气，但他们是我们亿利产业链条的一部分；比如我们的乙二醇生产，就与山东的大国企合作；沙漠光伏与中广核集团、正泰集团合作。”王文彪表示，“煤基新材料正在加速延伸产业链，并支持推动亿利向光伏与氢能源业务的创新升级，集中优势资源，以技术创新为突破口，大力发展光伏治沙与氢能的融合。”
亿利始终在成长，这是作为企业决策人的王文彪坚信的。但近几年，亿利承受的压力非常大，对此，他坦言，“就像有的人年纪大了，身体会出现‘三高’，企业的生命历程亦如此，这是自然规律。这两年，大家所处的大环境是一致的，亿利也和别的民营企业一样出现了这样那样的问题，这些问题基本雷同，我把它们称作企业的‘三高’。目前大家都处在压杠杆、要‘瘦身’的多重压力下，这就是对我们的考验，另一方面也促使我们进入了最好的调整期。为此，亿利提出‘四做’，做‘瘦身’，做科技，做现金流，做质量。如果没有这种压力，可能永远也不会去调整自己。”
他说，每个企业的“三高”轻重程度不一样，在“三高”预警的时候，谁转型瘦身走得更快，走得更远，谁就能活下去，再不转型就会真正要了命，很多企业都感受到了这种紧迫感、使命感和危机感。“所以，作为企业决策者，你认为你很高明、很聪明、很睿智，实则不然，有时候计划赶不上变化，很多企业决策者犯的错误就是太过自信。所以我们日夜思考，如何‘转型瘦身’？”
“没有科技的加持是万万不能的。”在王文彪看来，亿利集团加强了科技的注入后，确确实实尝到了甜头，因此，加快推进、加大力度搞科技创新是目前迫切需要的。“聚焦科技重点应该怎么做？自主研发、联合研发、重组研发。在新能源这个领域，我们就重组全世界最先进的技术，如以色列的技术、美国的技术。”
尽管亿利集团在治沙方面已经名声斐然，但王文彪认为天外有天，总有比自己做得好的。“所以我们也重组联合，亿利以生态科技服务为主业的生态板块即将上市，同时把大数据、生态天眼、种质资源、生态科技服务、生态修复服务等技术融入其中。”
聚焦主业，做强主业，以壮士断腕的决心和执行力破解“三高”，不断提升经营质量，坚定不移地走绿色低碳的高质量发展道路，“十四五”时期推动库布其产业层次提升……王文彪正带领着亿利团队谋定而后动。 李辽
