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俗话说，商场如战场、商海如波涛。大浪袭来，总有一些船只会在风浪中消沉，也有一些船只会在风浪中逐渐成长。就如锦厦国际，在宏业集团的护航下，从无到有、从小到大，经历数十载风雨洗礼，成长为今天这艘经得起狂风巨浪的四星级“航母”。
作为一名企业管理者，要常把居安思危摆在首位。企业如何在逆境中求得生存、又如何在风雨后变更加璀璨？在此分享一下企业在商战中敢于亮剑的企业文化和勇于下海搏击的武士精神。
一、核心价值助企业品牌“亮剑”
从全国市场的状况来看，品牌企业大都具有在市场上敢打敢拼的精神。在企业管理上独具“亮剑”的勇气和气魄，这一战略性理念奠定了每个企业不同的个性。这些沉淀已久的个性融入到企业的核心价值观中，使得企业品牌在风浪洗礼后仍能 “王者归来”。
因此，全国性大品牌餐饮在疫后经营恢复最快。
二、关注顾客助推企业软环境向市场“亮剑”？
一个成功、有价值的企业，它的整体追求不再以规模和盈利为标准，而是以“是否可以实现顾客的价值”为判断。
一场疫情，人们可能发现，凡是快速崛起的企业基本上是顾客运营做的好的企业，谁对顾客好，顾客就和谁好。商业的本质是价值的交换。
三、有拳头产品让企业持久“亮剑”
疫情下先退出的餐企，有一些是之前品牌老化的企业。从“流量”到“留量”的转变，最好的方式便是创造顾客，激活老顾客，做好吸客、锁客、客带客。打造爆品，让顾客在没来之前就知道吃什么，进店之后主动说吃什么。
四、铸造优秀团队让企业永久“亮剑”
企业扩张速度慢，很大的原因在于缺乏优秀的团队支持。很多餐饮初创者开一家店的时候亲力亲为，但是要多开几家店就显得捉襟见肘了。
这就体现了企业软件“产、供、销，人、财、物”中，“人”和“财”是企业发展必不可少的部分。把握好这两点，就掌握了企业发展的核心。一位老师常说：“办企业以人为本，搞管理先声夺人。”一句话道出了人在软件环节中的重要性。
总之，旅游业、餐饮业是勤行，商海沉浮，不仅要有敢打敢拼的亮剑精神，更要有居安思危、努力创新的恒久之心。事情能否做好取决于你做事的态度，成功也没有任何捷径，只有不断找寻最适合你的方法，然后扎实执行，直至有所收获。内蒙古宏业集团 丁明非
