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1996年，李金龙辞掉国营商场副总的职位，在内蒙古乌兰察布市察右前旗一个名叫巴音镇的贫穷落后的小镇开始了创业。那一年，32岁的他看到村民饱受贫困的折磨，发誓要办一家有社会责任心的企业。
从零起步的李金龙，到发展成为拥有奶牛300头、承包土地500亩的当地种养殖大户，整整走了12年。
这12年间，经历过无数次的挫折和困难，他积累了很多种植和养殖的经验。李金龙觉得时机成熟了，找到了一条可以和农户共同发展致富的康庄大道。
2008年，乌兰察布市瑞田现代农业股份有限公司成立(以下简称瑞田农业)。又是一个12年过去了，瑞田农业已经发展成为当地的龙头企业，流转土地4万余亩，存栏奶牛3000头、肉牛1000头，拥有国际及国内先进的农机设备120台套，建设有标准化牛舍13栋、60位转盘挤奶机、500亩农业科技试验示范基地等，年营业额8000万元以上。
同时，李金龙通过“企业+合作社+农户”、扶植种植大户、肉牛奶牛养殖业、村集体经济等多管齐下的扶贫方式，让周边的18个村集体、3000多农户增加了收入，而其中不乏有很多年收入超过20万元的人。当年的誓言，李金龙实现了。
传统的“企业+合作社+农户”的经营模式，说白了就是企业花钱包农户的土地，付钱之后，企业种什么或者秋天收益如何，和农户没有任何关系。而至于由农户推荐村民成立的合作社，充当的更多是传递信息的角色，也没有权利干涉企业的具体运作。
这并不是李金龙想要的，他希望的是农户能够参与他的农业事业，同发展、共富裕。于是，他在传统的“企业+合作社+农户”模式上，重新做了利益分配:实行一年两次分红方式，即种植前每亩预分红300元，即使遇到自然灾害，企业保障农户每亩300元收入不受损失;年度结算后按照盈利额进行第二次分红，二次分红按土地入股农户50%、合作社10%、企业40%的比例进行利润分配。
李金龙的让利，把农户未来的利益紧紧地和企业捆绑在一起。这个模式落地即生效。
2010年，李金龙开始推广这个模式，到2013年短短3年时间，周边已经有5个村委会、18个自然村共8000亩土地加入流转。同时，2020年开春，瑞田农业还在锡林郭勒盟苏尼特右旗赛汗塔拉镇流转了3400亩土地。李金龙想把这种模式推广到更多地方，带领更多农民致富。
在未加入瑞田农业之前，张兰平是后毛店地村里有名的种植大户，他包了100多亩地用来发展种植。张兰平具备了中国人吃苦耐劳的品质，可即便付出再多，每年一算收入并不多，如果连劳动力都算作成本的话，赶上农作物产量不高或者市场行情不好的年头，能保住本就算不错的了。
瑞田农业吸纳了像张兰平这样的种植大户，成为企业农业产业化的联合体，通过联合体搭建农业经营管理、技术交流、贸易合作、项目撮合平台，为成员企业联系农产品订单，在销售产品时靠产量和质量提高话语权，利用品牌影响力增加产品收入。
目前，瑞田农业联合体成员已达43家，流转土地3万亩。
在“万企帮万村”精准扶贫行动号召下，瑞田农业积极响应，并与察右前旗12个村集体经济建立合作关系，精准施策，村企共赢。
同时，李金龙倒逼自己在科技领域持续创新，他和科研院所合作，开展农业课题科研试验，建设500亩实验基地，推广应用新品种、新技术、新工艺……这么做一方面是为了提高种植产量，为企业创收;另一方面，是想为农业行业做一点儿贡献。25年的努力没有白费，李金龙的扶贫方法卓有成效，截至2020年底，已经有3000多农户受益，其中不乏年收入超过20万元的佼佼者。更让人欣慰的是，2015年察右前旗在评定贫困户过程中，本来有264户符合条件，就因为他们参与了李金龙的扶贫模式，实现了提前脱贫。 眼下，李金龙清楚地看到，一些年轻人不愿意从事又苦又累的农业事业，所以，他想让儿子回来。李金龙的儿子从英国伦敦大学毕业之后，在天津市一家设计院工作，年薪不菲。几番做工作下来，李金龙的儿子也做了一个重要的决定，将来会辞职回到家乡，承袭父亲的事业，继续造福当地更多的农户。宏都
