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内蒙古能源集团始终把坚持党的领导、加强党的建设贯穿国企改革全过程，全面落实国企改革三年行动首要任务。所属各级党组织围绕学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述等制定学习计划，共组织安排100余次集中培训，实现了各级企业全覆盖，努力做到统一思想、学以致用、上下贯通。
以“一张清单”准确界定权责，《党委会、董事会、经理层会议权责清单》纵向覆盖10个业务领域、120个具体权责事项，横向集成“三重一大”事项分类、行权主体、行权方式、行权路径等核心要素，明确公司党委直接决定12项党的建设等方面重大事项、前置研究讨论57项重大经营管理事项，确保党委既把好方向又不包办代替。
内蒙古能源集团深入贯彻落实自治区党委、政府关于原蒙能集团、原能建集团改革重组部署要求，集团公司党委充分认识到全力推动国企改革三年行动各项任务落实落地，是解决企业改革发展重点难点问题的一把“金钥匙”，第一时间成立了由党委书记、董事长挂帅的深化改革领导小组和工作专班，精心制定新公司重组整合工作方案，60项重组改革任务全面完成，重组整合加快推动了新集团国企改革三年行动整体工作进程。
重组整合期间，共修编制度303项，基本涵盖了企业安全生产经营管理的方方面面。收回应收款7.99亿元;收回涉案资金12.5亿元。
着力解决总部机关化、产业同质化、管理效能差、运行效率低等问题，精干总部机构、压减层级单位、全面去行政化。集团总部部门由原两公司37个优化至19个，人员编制由357人压减至211人，减少41%。所属24家单位本部机构压减102个、减少33%，人员压减1760人、减少21%，领导班子职数压减61人、减少40%，中层干部职数压减507人、减少53%。
2022年1-5月，集团公司连续实现盈利，累计盈利3.25亿元，同比增加7.34亿元——这张亮眼的成绩单，让所有干部职工见识到了深化企业改革的撬动力，也感受到了一项项改革举措扎实落地的“共振效应”。
在改革过程中，内蒙古能源集团同步推进机制创新，完善以贡献、绩效为核心的评价体系，有效激发创新创造活力。目前，奖励单位125个次、个人137人次，奖励金额达5530万元。
重点攻关市场化改革难点，积极化解企业办社会、厂办大集体、“两非两资”处置、亏损企业治理等历史遗留问题，全力推动战略性重组、专业化整合，深入实施“双百行动”“科改示范行动”，全面加强党的领导党的建设，让企业党建工作与生产经营深度融合……改革越是向纵深发展，越需要企业自身加倍努力、扎实进取。2022年，是国企改革三年行动决战决胜之年。如何确保各项改革任务在年底前全面完成?内蒙古能源集团已经按下“快进键”，跑出“加速度”，正以实际行动深化国企改革，不断增强企业活力、影响力、抗风险能力，“打造技术领先、产业优良、管理规范、充满活力，以新能源为主体的一流大型能源企业”——正在从“缩略图”稳扎稳打地变成“实景图”。
