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当前，国企改革三年行动圆满收官高质量结束，鄂尔多斯市伊金霍洛旗旗属国有企业圣地园生态园林绿化公司(以下简称圣地园)合并重组、各有所攻，在国企改革的路上坚持“生态优先、绿色发展”，奏出一曲稳中向好的绿色变奏曲。
2016年8月，圣地园经伊金霍洛旗国资委批准成立，被列为小微企业。当时，由旗园林绿化中心(原园林局)监管运营，无固定专业人员、无明确目标导向，以绿化劳务为主，经营竞争压力巨大。
2020年，国企改革三年行动如期开始，圣地园领导班子初始配齐，为彻底扭转发展现状，制定方案，确定64项重要改革任务，建制度、强攻坚、优布局，从最初创业做劳务到做园林，再到现在的生态建设，每一步都是国企改革的生动缩影。
专业技术人才持续壮大
人才是企业发展的关键，圣地园创办以来，始终坚持人才强企战略，严格落实“选贤任能、人尽其才”的用人方针，培养锻炼出一支素质高、技能强、作风硬的专业园林绿化队伍。
现有39名园林、园艺、设计、经济、工程管理等专业职工，具有园林方向高级工程师4人，中级工程师6人，助理工程师17人。
为进一步提高职工创新创造能力和水平，圣地园与内蒙古农业大学林学院合作设立产学研合作基地一处。基地主要以培育乡土植物和外来植物引种驯化为主，特别是在菌草试种实验上，圣地园提供了充足的基地、基肥和设施设备支持，以满足科研小组需求。科研小组通过不同种植管护法进行比较试种，试种成功之后，菌草技术将成为推动公司保护生态、带动增收和促进可持续发展的强劲助力，也将成为筑守矿山生态修复的有力屏障。
内部管理效能充分释放
管理效能是企业管理的生命所在。近年来，圣地园坚持以党建促发展，构筑支部与项目共建、党旗与任务同行的大党建格局，推动“支委包抓项目、党员包办手续”常态化实行。在厘清关系推动落实上，注重股权商、合作商利益共享、风险共担合作机制;注重党支部、董事会、经理层权责议事地位;注重以职代会为基本形式的民主管理制度。
圣地园在制度建设上求真、在制度执行上求实，内部管理科学有序、活力迸发。在人员选任上，实行“基本工资+绩效工资+职称工资”的用工方式，激发职工潜能，打造圣地园专业园林队伍。
目前，圣地园一线技术人员持证率达100%。在苗木采购上，通过 “产地直输、规模采购、低价中标”的方式，优先选用本地苗木或直接从苗木生产地进行规模采购，降低苗木采购成本。在施工队伍管理上，以“基本工资+四级联考”的方式雇用“园林专业商”为工长，激励出智出力，抓好一线管理，提高工程质量。在结对包联工作开展上，坚持“输血”“造血”相结合，建设实施农作物秸秆和绿植废弃物项目，并组织包联村失地农牧民开展技能培训，提供务工岗位，助力帮扶脱贫攻坚圆满收官，乡村振兴接续推进。近三年来，通过上下同心联动，公司累计帮扶包联村实现纯利润超百万元。
经营业务能力显著提升
圣地园在建设与发展上始终奉行“节约成本、高效运营、打造精品工程”理念，先后出色完成伊金霍洛旗区多条主干道路、绿地广场、公园建设等综合性园林绿化景观项目，以过硬的质量、优质的服务赢得了各方的认可和好评。
此外，圣地园还积极开拓外埠市场，在邻区、邻市、邻省实施的绿化工程，以积极态度克服异地施工、环境恶劣等困难，狠抓施工质量、强化施工管理，施工成果获得了业主方的一致好评，对外影响力进一步提高，品牌形象逐步确立。
2022年，圣地园拓展新增生态恢复及保护等经营业务范围，发展成为以生态建设施工为核心，集园林绿化景观设计、养护管理、苗木花卉生产与销售为一体的综合性园林绿化生态建设企业。相继孵育成立创惠公园管理公司、晟地园生态肥公司、正和圣鑫环境治理公司，多面经营、业务多元，成为公司稳步成长的有力支撑点。
(雷庆)
