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本报讯 2018年以来，工行内蒙古锡盟分行认真落实“为基层员工办好十件实事工作实施细则”，着力践行以员工为中心的发展思想，优化网点岗位体系和考核激励机制，建立横向流动、纵向晋升、多维发展相结合的基层员工职业发展路径，最大限度发挥广大员工的积极性、主动性、创造性，为业务发展注入了强大动力。
该行人力资源部门会同各业务主管部门制定岗位轮换方案，配合业务主管部门实施岗位轮换工作。由人力资源部牵头组织各业务主管部门对全辖关键岗位人员进行摸底，及时收集、整理、调整了关键岗位人员信息。在对关键岗位人员岗位起始时间、轮换期限、到期时间进行全面检查的基础上，制定了《锡盟分行2018年度关键岗位人员岗位轮换实施方案》，对今年到期的关键岗位人员的轮换岗位、轮换方式、轮换时间进行了周密的安排，保证了全行岗位轮换工作的有序进行。
鼓励多考资质。明确“先有证，再调岗”的岗位调整政策，鼓励员工在考取本岗位资质的前提下，跨专业考取其他业务序列专业资质，为人员岗位优化调整打好基础。同时，将是否具备本岗位从业资质与业务类员工职务晋升挂钩，对不具备从业资质的人员原则上在晋升职务中不予考虑；对不具备现岗位从业资质的，尤其是年轻员工，限期考取相关资质。为提升员工的学习氛围，在员工业务类晋升评选中引入了行内资质取得数量及质量的考核指标：行内资质取得数量越多、越高所得分数越高。该项指标极大地激励了员工的学习热情，各类考试参考率及合格率均所有提高。
完善网点员工考核激励机制。制定了《中国工商银行锡盟分行2018年绩效考核总则》《锡盟分行各类员工绩效工资考核指导意见》《中国工商银行锡盟分行2018年度支行绩效工资考核办法》《锡盟分行本部绩效考核分配管理办法》。明确了盟行本部、一级支行、网点三个层面在网点绩效考核分配中的职责范围。并组成了宣讲组赴基层行、营业网点，利用班前晨会、班后时间对2018年度绩效考核办法进行了宣讲和辅导，通过宣讲、辅导，充分传递为客户创造价值的理念，提高员工对考核激励的公平感受和满意程度，引导员工把个人工作目标和组织绩效贡献相结合，立足岗位多作贡献。
与各行签订绩效合约，形成了“因地制宜、一行一策、以客户为中心，指标简洁、一看即懂”的方案，各岗位绩效合约的签订赋予了支行、网点负责人一定的权限，为业务发展及管理工作提供了抓手，增强了员工的主动性和能动性。
孟昕
