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党的十八大以来，在强调坚定道路自信、理论自信和制度自信“三个自信”的同时，特别强调文化自信。习近平总书记指出，体现一个国家综合实力最核心、最高层的还是文化软实力，这事关一个民族精气神的凝聚。同样，一个企业高度重视文化建设、凝聚企业精神、塑造企业形象、催发内生动力，对于推动企业健康持续发展，创建幸福企业具有十分重要的现实意义。
一、供电企业文化建设要旗帜鲜明地体现“六个力量”
在新形势下，习近平总书记对国有企业的地位、使命作了进一步明确，指出国有企业是党和国家最可信赖的依靠力量，是坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，是贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，是实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量，是壮大综合国力促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，是我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。呼和浩特供电局是内蒙古电力（集团）有限责任公司直属供电企业，在落实国家政策，促进地方经济发展，服务民生，改善城市基础建设等方面，肩负着重要的政治责任、经济责任和社会责任，担负着自治区首府呼和浩特市区及周边五个旗县的电力供应和电网运行管理及建设任务。呼和浩特供电局前身是呼包电网局。1960年6月，呼包电网局撤销，成立呼和浩特电业局，与呼和浩特发电厂合署办公。1965年，发供分离，成立呼和浩特供电所。1972年，呼和浩特供电所改为呼和浩特供电局。
随着改革开放的逐步深化，内蒙古电力得到长足发展。呼和浩特供电局先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国文明单位、全国电力行业优秀企业、全国企业文化建设先进单位、全国模范职工之家、全国用户满意服务、全国电力行业市场诚信体系建设3A级企业，自治区“五一”劳动奖状、自治区质量效益型先进企业等260余项荣誉称号。共管理运营220千伏变电站18座，110千伏变电站56座，35千伏变电站37座。220千伏、110千伏、35千伏线路总长度5292公里，10千伏配电线路14548公里。年售电量186.48亿千瓦时。跻身全国特大型供电企业，为促进首府经济社会发展、满足保障人民群众用电，做出了突出贡献。
无论是一穷二白的创业时期，还是改革开放迅猛发展的新时代，呼和浩特供电局都创造并逐步形成了具有时代特征的企业文化。坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策，始终如一地践行人民电业为人民服务宗旨。坚持两手抓、两手都要硬，改革创新、锐意进取，坚持关心职工、爱护职工，紧紧依靠工人群众办好企业的优良传统和作风，在全社会树立了良好、正面的形象。这些好的成功经验和做法，是企业的重要财富，是供电企业文化建设的坚强基石。
自治区第十次党代会确立的“七网七业七新”战略，设立和林格尔新区，打造创新发展新引擎，建设区域性中心城市，加快推进现代产业体系和城市现代基础体系；集团公司“打造全新责任蒙电建设亮丽首府供电”新思路新目标，都为新时期首府供电企业文化建设指明了方向。在这场逐梦前行的伟大实践中，呼和浩特供电局一直本着把好方向，走对道路，树好形象，当好角色，尽到责任的政治站位，做到“跳起来摘桃子，跑起来奔目标”的供电企业文化建设定位。
二、供电企业文化建设要坚持以社会主义核心价值观凝心聚力
核心价值观是决定文化性质和发展方向的最深层次要素，是文化自信的灵魂。从社会层面讲，面对国际发展环境深刻变化、我国经济发展进入新常态、改革进入攻坚期和深水区的新形势，面对社会思想观念和价值取向日趋活跃、主流与非主流同时并存、社会思潮纷纭激荡、世界范围内各种思想文化交流交融交锋的新形势，弘扬社会主义核心价值观，巩固全党全国各族人民团结奋斗的共同思想基础，显得更为迫切、更为重要。从企业层面讲，继上一轮电力系统“厂网分家”后，中央下发了配套文件，吹响了进一步深化电力改革的号角。
对于呼和浩特供电局这样传统的国有企业，新旧体制转换、利益格局冲突变化、新老人员的交替换代、思想观念的交融碰撞等新情况、新问题集中显现，矛盾相互叠加的复杂局面，企业文化建设工作就成为企业思想政治工作的核心要素。要继承和弘扬国有企业几十年实践中形成积累并被广大企业职工认同接受的思想政治工作、精神文明建设成果，更要与时俱进，不断增强党组织的核心力、感召力，提高企业的凝聚力、向心力，发挥职工的团结力、创造力，汇聚成攻坚克难、建设亮丽首府供电的强大正能量。
三、供电企业文化建设要融入企业生产经营管理，要注重文化载体建设
企业文化建设与生产经营要相互融合，相互促进提高，要纳入企业管理体系，提升企业竞争力。要把企业文化精神的内涵融入企业的经营活动中，融入企业的生产管理中，融入企业产品开发和技术创新之中，更重要的是深植与企业每个人的心中，体现在员工的语言、精神和行动中，企业文化才能真正成为企业推动管理的作用。同时，从企业角度讲，管理将尽量注重在满足员工物质需求的同时，为员工提供更多精神层面的享受。比如改善食宿条件、增加福利、改善生活工作环境、提供较多的学习深造机会和晋升锻炼机会、让员工充分参与企业的重大事项等。提高员工工作的这些附加价值，能够提高员工工作的快乐感，引起员工对企业的关注和关心，激发员工的工作主动性和创造性，提升企业在市场中的竞争力。还可以通过编办内部刊物的形式使职工提升精神享受，更多地体现文化的特点、特色。要把刊物办成职工自己的精神情感家园，讲好供电故事，发好供电声音。坚持开门办报办刊，要让各方广泛参与，要与日常工作紧密结合，要贴近生活，要让供电刊物成为职工喜闻乐见、可亲可爱、看了又想看的文化载体。
四、供电企业文化建设要搞好顶层设计，要加强企业文化建设研究，要彰显电力人的博大情怀，要肩负起民族复兴的伟大使命
企业文化的内涵、表现形态、实现途径等，都需要不断的探索研究。我们要建设一个什么样的企业？就涉及企业文化建设的定位和规划，既要有三年、五年的短期规划和长远目标，又要有年度计划和具体措施。一项一项做，一处一处抓，积小胜成大胜。壮大企业文化队伍，培育领军人才，激励更多的员工参与企业文化建设，多出作品，多出精品。大力推进文化载体创新，组织各类健康有益的兴趣爱好活动小组，举办讲座、展示展演、重大节日庆祝纪念活动，编辑出版各类书籍资料、制作专题节目、表彰奖励等，营造建设企业文化的浓厚氛围。只有这样，企业才能结出丰硕的文化建设成果。
供电人要有为党、为国、为民分忧解难，实现中国梦的高尚情怀；要有追求创新、不断超越、勇争第一的可贵品质；要有踏实肯干、百折不挠、攻坚克难、逐梦前行的坚强意志；要有勤学苦练、岗位成才、实现自身价值、成就美好人生的价值追求；要有互帮互助、互尊互爱、扶危济困、同舟共济的大爱无形；要有遵纪守法、诚信廉洁，崇尚真善美、贬斥假恶丑的浩然正气和肥沃土壤。要不辱使命，担负民族复兴的伟业；要坚定文化自信，形成独具特色的供电企业文化精神。（作者单位 呼和浩特供电局）
