PDF原版
郭丹萍
摘要
在新时代国有企业改革发展的背景下，基层党组织建设成为推动企业转型升级的核心力量。本文以内蒙古京能盛乐热电有限公司争创“三级”“五星”党支部的实践为例，从政治引领、党建与业务融合、组织赋能三个维度，探讨国有企业如何通过党建创新服务生产经营，落实“两个转型”发展战略。研究表明，党建与中心工作的深度融合能够有效激发企业内生动力，为国有企业高质量发展提供理论与实践参考。
一、引言
习近平总书记指出，“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之”。在庆祝中国共产党成立104周年之际，盛乐热电公司以争创“三级”“五星”党支部为目标，以“六大党建行动体系”为抓手，全面贯彻“两个转型”发展战略，实现了党建与生产经营的同频共振。这一实践不仅验证了“以企业改革发展成果检验党组织战斗力”的科学性，也为新时代国有企业党建提供了鲜活样本。
二、政治领航，筑牢国有企业高质量发展的思想根基
（一）强化理论武装，把准政治方向。党支部严格落实“第一议题”制度，坚持开展政治理论学习，将党的二十大精神和党的二十届三中全会精神转化为推动工作的具体举措。通过将党纪学习教育、中央八项规定精神贯穿始终，支部形成了“学思用贯通、知信行统一”的学习机制，确保上级决策部署落地生根。
（二）突出问题导向，深化作风建设。针对形式主义问题，支部建立“学习成果转化清单”，将理论学习与改进作风、破解经营难题相结合。例如，在燃料保供攻坚中，党小组通过专项调研提出“长协煤100%覆盖”策略，推动入厂标煤单价同比下降16%，彰显了理论指导实践的强大效能。
三、党建与业务融合，激活生产经营的创新动能
（一）构建“党建+市场”机制，释放经营活力。党支部将45项生产经营任务纳入党建责任清单，建立“督办通报—绩效考评”闭环体系。在电力现货市场设立“党员责任区”，通过“现货作战室”动态研判政策，实现不含容量电费单价同比提升4.9分/千瓦时，区域排名前列。
（二）“党建+‘双碳’”行动培育新质生产力。党支部创新实施“支部建在项目上，党旗插在工地上”工作法，组建4支党员突击队。供热突击队通过自营供热单位热价优化，单吉焦热价较趸售提高37.18元，年增收超2000万元；创新攻坚队在128MW余热制冷项目中提出“一管两用”方案，节约投资3000万元，年碳减排12.4万吨；储能先锋队建成25MW/100MWh电化学储能项目，投运18天即创效131万元；新能源突击队开发分布式光伏项目，实现清洁能源溢价收益。
四、组织赋能，锻造攻坚克难的先锋队伍
（一）“纵横网格化”管理体系。党支部构建横向到边、纵向到底的党建责任网格，实现党建与业务“双考核”。在余热制冷项目中，党员参与率100%，推动项目提前2个月开工。
（二）党员先锋工程制度化。通过“亮身份、明责任、树标杆”活动，将突击队成效纳入党员积分管理。储能项目党员带头攻克“新能源消纳”技术难题，使项目收益率超可研预期20%。
（三）人才梯队与创新文化共育。支部搭建“业务骨干—党员—干部”的培养链条，在综合能源转型中涌现出多名技术能手，形成“创新容错、成果共享”的团队文化。
五、经验与启示
内蒙古京能盛乐热电有限公司的实践表明：国有企业必须坚持“两个一以贯之”，将党的领导融入公司治理各环节；党建与中心工作需双向赋能，通过“党建+”模式有效破解“两张皮”问题；新质生产力的培育需要党组织的引领，才能在能源革命中把握战略机遇，进一步释放红色引擎效能。
六、结语
站在中国共产党成立104周年新起点，内蒙古京能盛乐热电有限公司的实践生动诠释了“抓好党建是最大政绩”的深刻内涵，其经验为国有企业以高质量党建引领高质量发展提供了可复制、可推广的路径——唯有将党的政治优势、组织优势转化为企业的创新优势、发展优势，方能在新时代新征程中书写国企担当、实现高质量发展。（作者单位：内蒙古京能盛乐热电有限公司）
